آتیه سازان
N°—01 / تهران · دفتر مرکزی

با امیدبه آتیه می اندیشیم

پروژه‌های کلان
۰
رضایت مشتریان
۰.۰
زیرساخت‌های هوشمند
شکل ۰۱زیرساخت‌های هوشمند
شبکه عصبی سازمان
شکل ۰۲شبکه عصبی سازمان
مستندسازی دقیق
شکل ۰۳مستندسازی دقیق
تحولات سازمانی

آخرین اخبار و اطلاعیه‌ها

مشاهده همه اخبار

۲۰ تیر ۱۴۰۳گزارش تصویری

برگزاری دهمین مجمع سالیانه هلدینگ

مجمع عمومی عادی سالیانه با حضور سهامداران و مدیران ارشد برگزار شد و گزارش عملکرد سال گذشته ارائه گردید.

۱۵ تیر ۱۴۰۳فرصت‌های شغلی

استخدام در واحد توسعه پلتفرم‌های دیجیتال

برای توسعه سامانه‌های سازمانی، موقعیت‌های جدیدی در تیم‌های هوش مصنوعی و تحلیل داده اعلام شده است.

۱۰ تیر ۱۴۰۳انتصابات

انتصاب اعضای جدید هیئت مدیره

با تصمیم مجمع، اعضای جدید هیئت مدیره معرفی شدند و برنامه راهبردی دوره پیش‌رو اعلام گردید.

§ ساختار گروه / شرکت‌های تابعه

شبکه تخصصی زیرمجموعه‌ها

۲ زیرمجموعه فعال

آتیه‌سازان

آتیه‌سازان

  • انفورماتیک دی

    آقای پیردل | مدیرعامل

    راهکارهای فناوری اطلاعات و زیرساخت دیجیتال برای عملیات بیمه‌ای.

  • نوره اندیشان تیسا

    آقای رنجبر | مدیرعامل

    پیشرو در ارائه راهکارهای نوین مدیریتی و مشاوره‌ای.

§ خدمات و پروژه‌ها / سابقه اجرایی

دستاوردها و مسیر تحول.

01

مدیریت قرارداد ها و پردازش پرداختی ها

یکپارچه‌سازی فرآیندهای پیچیده قراردادی با سیستم‌های خودکار پرداختی.

02

RAMP: تحلیل هوشمند عملکرد

سامانه متمرکز پایش عملکرد پرسنل و شعب در سراسر کشور.

03

بازیابی هوشمند خسارات بیمه ای

بهینه‌سازی نرخ بازیابی منابع در پرونده‌های بیمه‌ای.

04

تامین و مدیریت نیروی انسانی

استقرار استعدادهای تراز اول در ساختارهای کلان سازمانی.

05

ویکی آتیه: مدیریت دانش

ساختاربندی حافظه سازمانی و مستندسازی تجربیات.

خدمات سازمانی

قابلیت‌های عملیاتی ما

ما با درک عمیق از فرآیندهای کسب‌وکار، شکاف میان استراتژی و اجرا را با راهکارهای فنی پر می‌کنیم.

بهینه‌سازی عملیاتی (BPO)

ما BPO را نه به عنوان کاهش هزینه، بلکه به عنوان ارتقای کیفیت و استانداردسازی فرآیندها می‌بینیم.

پشتیبانی عملیات بیمه‌ای

مدیریت متمرکز و دقیق پرونده‌های خسارت و بیمه‌نامه‌ها با بهره‌گیری از سامانه‌های یکپارچه.

  • تطبیق خسارت‌های مکانیزه
  • بایگانی و طبقه‌بندی هوشمند

چرا چابک‌سازی عملیات مهم است؟

«تمرکز مدیران بر فرآیندهای پشتیبانی به‌جای کسب‌وکار اصلی، ظرفیت تصمیم‌گیری سازمان را از مسیر ارزش‌آفرینی منحرف می‌کند.»

استانداردسازی و برون‌سپاری پشتیبانی، کیفیت اجرا را بالا می‌برد و ستاد را برای تمرکز بر هسته کسب‌وکار آزاد می‌کند.

پراکندگی تمرکز ستاد

بار پشتیبانی پراکنده

تمرکز بر کسب‌وکار اصلی

عملیات استاندارد و متمرکز

فرآیند ما اثربخشی می‌سازد.

سال‌ها در بستر بیمه و خدمات سازمانی، روش کارمان را با تجربه، آزمون و خطا، و همکاری با ساختارهای بزرگ صیقل داده‌ایم — از تشخیص گلوگاه تا استقرار سامانه و نگهداشت عملیات.

  1. ۱

    تشخیص

  2. ۲

    سامانه‌سازی

  3. ۳

    عملیات پایدار

§ راهبرد و جهت‌گیری

ارکان جهت‌ساز

سه رکنی که مسیر حرکت آتیه‌سازان را مشخص می‌کند: کجا می‌رویم، چرا، و با چه اصولی.

۰۱

چشم‌اندازها

کسب سود حداکثری در بازارهای کشور از طریق ایجاد و توسعه فرصت‌های کسب‌وکار

۰۲

ماموریت

شناسایی فرصت‌های جدید سرمایه‌گذاری و ورود به بازار برای ایجاد ارزش متمایز برای ذی‌نفعان، با رویکرد برد–برد و رشد پایدار جامعه.

۰۳

ارزش‌ها

  • همدلی
  • چابکی
  • حرفه‌ای‌گری
  • تعهد به تعالی فردی و سازمانی
§ پشتیبانی و شفافیت

سوالات متداول.

پاسخی نیافتید؟

تیم کارشناسان ما آماده پاسخگویی به ابهامات شما هستند.

ارسال پیام مستقیم

تمامی داده‌ها در بسترهای ابری اختصاصی و با استفاده از پروتکل‌های رمزنگاری پیشرفته ذخیره می‌شوند.