آتیه سازان
N°—01 / تهران · دفتر مرکزی

با امیدبه آتیه می اندیشیم

پروژه‌های کلان
۰
رضایت مشتریان
۰.۰
ساختمان مرکزی
شکل ۰۱ساختمان مرکزی
دفتر اول
شکل ۰۲دفتر اول
دفتر دوم
شکل ۰۳دفتر دوم
تحولات سازمانی

آخرین اخبار و اطلاعیه‌ها

مشاهده همه اخبار

۲۰ تیر ۱۴۰۳گزارش تصویری

انتصاب جدید مدیرعامل

با تصمیم مجمع، مدیرعامل جدید آقای دکتر سعید علیزاده معرفی گردید

۱۵ تیر ۱۴۰۳فرصت‌های شغلی

استخدام در واحد توسعه پلتفرم‌های دیجیتال

برای توسعه سامانه‌های سازمانی، موقعیت‌های جدیدی در تیم‌های هوش مصنوعی و تحلیل داده اعلام شده است.

۱۰ تیر ۱۴۰۳انتصابات

انتصاب اعضای جدید هیئت مدیره

با تصمیم مجمع، اعضای جدید هیئت مدیره معرفی شدند و برنامه راهبردی دوره پیش‌رو اعلام گردید.

§ ساختار گروه / شرکت‌های تابعه

شبکه تخصصی زیرمجموعه‌ها

۲ زیرمجموعه فعال

آتیه‌سازان

آتیه‌سازان

  • انفورماتیک دی

    آقای پیردل | مدیرعامل

    راهکارهای فناوری اطلاعات و زیرساخت دیجیتال برای عملیات بیمه‌ای.

  • نوره اندیشان تیسا

    آقای رنجبر | مدیرعامل

    پیشرو در ارائه راهکارهای نوین مدیریتی و مشاوره‌ای.

§ خدمات و پروژه‌ها / سابقه اجرایی

دستاوردها و مسیر تحول.

01

سیستم جامع مدیریت عملکرد و ارزیابی محاسبات تعرفه پرسنل

یکپارچه‌سازی فرآیندهای پیچیده قراردادی با سیستم‌های خودکار پرداختی.

02

تحلیل هوشمند عملکرد

سامانه متمرکز پایش عملکرد پرسنل و شعب در سراسر کشور.

03

ارزیابی خسارت درمان

انجام ارزیابی، بررسی و مدیریت پرونده‌های خسارت درمان.

04

تامین و مدیریت نیروی انسانی

استقرار استعدادهای تراز اول در ساختارهای کلان سازمانی.

05

ویکی آتیه: مدیریت دانش

ساختاربندی حافظه سازمانی و مستندسازی تجربیات.

06

ارزیابی خسارت خودرو

انجام ارزیابی و رسیدگی به خسارت خودرو با بهره‌گیری از کارشناسان مجرب.

خدمات سازمانی

قابلیت‌های عملیاتی ما

ما با درک عمیق از فرآیندهای کسب‌وکار، شکاف میان استراتژی و اجرا را با راهکارهای فنی پر می‌کنیم.

بهینه‌سازی عملیاتی (BPO)

ما BPO را نه به عنوان کاهش هزینه، بلکه به عنوان ارتقای کیفیت و استانداردسازی فرآیندها می‌بینیم.

پشتیبانی عملیات بیمه‌ای

مدیریت متمرکز و دقیق پرونده‌های خسارت و بیمه‌نامه‌ها با بهره‌گیری از سامانه‌های یکپارچه.

  • تطبیق خسارت‌های مکانیزه
  • بایگانی و طبقه‌بندی هوشمند

چرا چابک‌سازی عملیات مهم است؟

«تمرکز مدیران بر فرآیندهای پشتیبانی به‌جای کسب‌وکار اصلی، ظرفیت تصمیم‌گیری سازمان را از مسیر ارزش‌آفرینی منحرف می‌کند.»

استانداردسازی و برون‌سپاری پشتیبانی، کیفیت اجرا را بالا می‌برد و ستاد را برای تمرکز بر هسته کسب‌وکار آزاد می‌کند.

پراکندگی تمرکز ستاد

بار پشتیبانی پراکنده

تمرکز بر کسب‌وکار اصلی

عملیات استاندارد و متمرکز

فرآیند ما اثربخشی می‌سازد.

سال‌ها در بستر بیمه و خدمات سازمانی، روش کارمان را با تجربه، آزمون و خطا، و همکاری با ساختارهای بزرگ صیقل داده‌ایم — از تشخیص گلوگاه تا استقرار سامانه و نگهداشت عملیات.

  1. ۱

    تشخیص

  2. ۲

    سامانه‌سازی

  3. ۳

    عملیات پایدار

§ راهبرد و جهت‌گیری

ارکان جهت‌ساز

سه رکنی که مسیر حرکت آتیه‌سازان را مشخص می‌کند: کجا می‌رویم، چرا، و با چه اصولی.

۰۱

چشم‌اندازها

کسب سود حداکثری در بازارهای کشور از طریق ایجاد و توسعه فرصت‌های کسب‌وکار

۰۲

ماموریت

شناسایی فرصت‌های جدید سرمایه‌گذاری و ورود به بازار برای ایجاد ارزش متمایز برای ذی‌نفعان، با رویکرد برد–برد و رشد پایدار جامعه.

۰۳

ارزش‌ها

  • همدلی
  • چابکی
  • حرفه‌ای‌گری
  • تعهد به تعالی فردی و سازمانی
§ پشتیبانی و شفافیت

سوالات متداول.

پاسخی نیافتید؟

تیم کارشناسان ما آماده پاسخگویی به ابهامات شما هستند.

ارسال پیام مستقیم

آتیه سازان با بهره‌گیری از تیم‌های تخصصی، خدمات ارزیابی خسارت خودرو، ارزیابی خسارت درمان و تأمین نیروی انسانی را به سازمان‌ها و شرکت‌ها ارائه می‌دهد.

شرکت‌های بیمه، سازمان‌ها، شرکت‌های خصوصی و مجموعه‌هایی که نیازمند خدمات تخصصی کارشناسی و منابع انسانی هستند.

از طریق ارتباط با کارشناسان شرکت و بررسی نیاز سازمان، خدمات متناسب طراحی و ارائه می‌شود.

بله، آتیه سازان خدمات ارزیابی و رسیدگی به پرونده‌های خسارت درمان را برای مجموعه‌های بیمه‌ای و سازمانی ارائه می‌دهد.

شامل شناسایی، جذب، معرفی و تأمین نیروی انسانی متخصص و مورد نیاز سازمان‌ها و شرکت‌ها است.

پس از بررسی نیاز سازمان، فرآیند جستجو، ارزیابی اولیه و معرفی نیروهای مناسب انجام می‌شود.